主席及首席执行官致词

摘自2008常年报告

概述

2008年,不平静的一年,我们经历了中国四川汶川特大地震之殇,也遭遇了国际金融风暴的冲击,但是,亚电集团董事局及全体员工上下齐心,顽强拼搏,克服了种种不利因素的影响,公司仍然保持了良好的发展。

亚电集团的主营业务在2 0 0 8 年进一步稳定增长,2008年实现销售收入14,802万新元,比2007年增长14.01%。由于子公司黑龙江亚电鑫宝热电有限公司(“鑫宝”)受到“上大压小”项目的影响,部分设备加速折旧,增加了生产成本,还由于联营公司的政策性关停带来的资产减值损失,集团的利润减少到1,730万新元,若扣除以上因素的影响,集团利润与2007年相比,仍然实现了正增长。

为更好的适应中国电力产业结构调整,和响应中国节能降耗的环保要求,亚电集团在争取集团利益最大化的前提下,拟通过鑫宝建设装机容量较大的机组来关停和替代现有的1-6号小机组,截至目前,鑫宝已经取得国家能源局的批准,同意其在原厂址改扩建一台300兆瓦的热电联产机组。新机组预计在2011年底建成投产,在新机组建设期间,原有机组的生产将不受影响。新机组建成投产后,鑫宝的总装机容量将从现有的225 兆瓦增加到375兆瓦 。

工作回顾

1、2008年,亚电集团继续立足于“清洁、环保可再生能源”的投资发展战略,积极洽谈和调查了多个水力和风力发电项目,为集团在环保可再生能源领域的扩张提供了充足的项目储备;

2、2008年,亚电集团完善和推广了对下属各子公司的标准化生产安全运行管理体系,亚洲电力(内江)水电有限公司(“内江”)已全面推行水电站的标准化运行管理模式,取得了较好的成效,并开始向四川安宁河能源开发有限公司(“安宁河”)推广。亚电集团所属位于中国四川的水电站,均经受住了四川汶川特大地震的考验,地震至今,各水电站运行稳定,电站设备安全;

3、2008年,亚电集团继续完善对下属各子公司的效益目标管理,效果显现,主要子公司鑫宝、安宁河、内江的主营业务利润均比上年明显增长;

4、2008年,亚电集团积极推进优化资产结构,转让了重庆鱼剑口水电有限公司31.6%股权,取得投资收益新币213万元,收回资金新币1,336万元,为集团进一步向环保可再生能源的产业发展提供了资金准备。

5、2008年,根据亚电集团进一步向新能源领域、资源类项目领域延伸的战略安排,亚电集团调研和论证了多个资源类产业项目,积累了实践经验,提高了客观认识,为公司选择未来产业拓展方向提供了有力的参考依据。

年度展望

2009年,全球范围的经济危机仍将持续,但随着世界各国一系列刺激经济措施的实施,企业发展的机会也将逐步体现,得益于我们“清洁、环保可再生能源”的产业定位、得益于世界特别是中国大力支持和发展“可再生能源”的政策导向,得益于中国扩大需求、增加投资、振兴经济等积极的宏观调控政策,2009年,亚电集团将进一步开拓创新、锐意进取,在持续稳定经营的基础上,力争把握更多的发展机会。

回馈股东

我们秉承回馈股东的一贯宗旨,尽最大努力满足投资者之期望,集团董事局提议派发每股新币0.9分的股息。

致谢

在此,我们代表亚电集团董事局,感谢一直以来给予我们理解和支持的股东,感谢一直以来全力以赴工作的亚电集团总部、下属各子公司、各联营公司的经营管理层和全体员工。我们相信,在公司股东的大力支持下,亚电集团董事局和全体员工能够充分承担起企业发展的责任,竭尽全力,为股东创造丰厚的回报,为社会贡献更大的财富。

 

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