整体表现
集团全年营业额下跌，从2006财年的1亿2520万美元下跌至2007财年的8290万美元。下跌的原因有：
i.2007财年来自建筑工程的营业额比2006财年少，因工程比原定期限早完工，而新获得的合约工程则处于建造初期。
ii.在2007财年，集团没有来自纸浆的销售，但是在2006上半财年，集团有一笔3540万美元的纸浆销售营业额。木片厂将在这个财年投产，预计它将在接下来的日子为集团的森林及纸浆部门营业额作显著的贡献。
集团税后净利减少，从2006财年的250万美元下跌至2007财年的90万美元。
销售及分销费用
销售及分销费用下跌，从2006财年的570万美元下跌至2007财年的180万美元，主要原因是2007财年没有纸浆销售，因此相关的纸浆销售花费减少530万美元。在2007财年，集团有一笔110万美元的木片销售费用。
行政费用
行政费用增加，从2006财年的900万美元上升至2007财年的1160万美元，主要因员工成本增加200万美元。
财务成本
财务成本减少，从2006财年的670万美元减少至2007财年的510万美元。减少的主要原因是，股票发行资金的贷款已偿还，利息成本因此减少150万元，及财务费用减少240万美元。交易成本摊销费在2007财年却增加，增幅为230万美元。
其他营运成本
其他营运成本减少，从2006财年的350万美元下跌至2007财年的260万美元，主要原因折旧费减少70万美元、未实现的外汇亏损减少70万美元、及脱售厂房、产业及机器的效益减少30万美元。不过，这些都被坏账储备在2007财年增加140万美元给抵消。
森林资产扣掉销售成本的合理价值增加
森林资产扣掉销售成本的合理价值增加, 从2006财年的2130万美元增加至2007财年的2330万美元，主要因为收成产品的估价提高、和森林木及未成林资产价格都增加了。
折旧和摊销开销
折旧和摊销开销增加，从2006财年的30万美元增加至2007财年的240万美元，主要因集团的木片厂开始投产。
展望
森林及纸浆部门—收购PT Kiani Kertas最新情况
集团依旧视PT Kiani Kertas为策略投资，能融合集团的业务发展，并为集团增值。PT Kiani Kertas在印尼拥有一间现代化的大型纸浆工厂，每年可以生产52万5000公吨的硬木牛皮纸浆（BHKP）。
计划收购PT Kiani Kertas将能给以集团一个立即能投厂的纸浆厂，这将能辅助我们的现有森林与木片厂业务。通过收购PT Kiani Kertas的计划，再加上集团现有的林浆纸厂（该厂由PT Marga Buana Bumi Mulia经营），集团的目标是成为国际纸浆业的佼佼者。
集团通过和PT Kiani Kertas签署营运管理协议，让集团对PT Kiani Kertas的营运业务有更深一层的了解。这是收购计划尽职调查的重要一部份。根据协议，集团会为PT Kiani Kertas生产纸浆方面上提供技能及金钱援助，而集团有权能销售这些纸浆。
集团并没有在2007对PT Kiani Kertas注入资金，集团现在也没有任何计划对PT Kiani Kertas注入额外的资金。协议下的生产及销售纸浆在2006年12月31日已停止。不过，如果双方认为安排对彼此有益，生产及销售纸浆可能在依照营运管理协议下恢复。
至今，集团共对PT Kiani Kertas注入营运资金6600万美元，其中2820万美元还未交付。依照营运管理协议下的条款及和PT Kiani Kertas卖方所签署的股权买卖协议，所有集团对PT Kiani Kertas所注入的资金，都能从PT Kiani Kertas取回，而如果股权买卖协议在任何理由下终止，卖主有权要求PT Kiani Kertas偿还集团所注入的资金。若PT Kiani Kertas无法偿还，那卖主需负上责任。
不过，像任何这类的商业协议，总会有无法取回所有资金的风险。不过，集团认为这种风险已被营运管理协议及股权买卖协议的条款减到最低。
在收购PT Kiani Kertas计划上，集团截至2007年12月31日共花费720万美元（2006财年：700万美元）在专业费、法律费，及申请贷款的相关费用。集团已经将这些开销归类成提前偿付。如果收购PT Kiani Kertas不成功，这些开销将会视为坏账。尽管整个收购过程荣冗长，集团始终相信收购PT Kiani Kertas是可行、可实现的。
集团将对收购在适时作出公布。
木片厂
木片厂是PT Mangium Anguerah Lestari （“PT MAL”）拥有，并已经在2007年开始商业生产及送货。 PT MAL是家耗资4500万的木片厂，厂房座落在印尼加里曼丹，每年绝干木片生产量为70万公吨。厂房在2007年的实际生产量为6万7000公吨。
和其他起步公司一样，公司也碰到几项不利的情况，促使公司无法更快、更成功地上轨道。这些因素包括：
－公司承担人在2007年3／4月转手，从China National Machinery & Equipment Import and Export（CMEC）变成Cellmark。
－2006年底所碰到的托运短缺及托运运输费用高昂的情况持续至2007年。2007年，托运费因石油价格高涨而提高。
－2007年7月至9月的特别糟季风雨及海潮，使原本托运计划无法进行。货物在这种天气下托运是否安全的顾虑是计划无法进行的主要因素。
－2007年9月至10月，码头进行改造工程，来改善木片装载的过程。较小型的码头改造及扩充工程将持续进行，而这将使木片装载在时间上会稍微延误。
不过，我们很欣慰公司在以下领域取得好的进展：
－公司开发市场的努力最近有了成果，这能从公司有不错的销售成绩及询问看得出。成功的原因除了全球圆木及木片供应短缺外，积极的销售队伍也是主要因素之一。
－季风雨终于过去，使货船能够安全停靠来装卸木片。
－码头改造的工程进展顺利，而这将减缓2008年第3季度因天气恶劣使托运不安全的风险。
鉴于全球木片的供应短缺，市场因此对木片的需求强劲。这可从商用木片价格每年以10％至15％的增长看出。
纸浆厂-PT Marga Buana Bumi Mulia
在2008年2月22日， PT MBBM和中国中治集团的子公司MCC20建筑签署统包式合约，在加里曼丹南部建造一座漂白硫酸盐木浆厂房。该厂风干木浆年产量将有60万公吨。
在协议下，集团将支付8亿6300万美元给MCC20，而MCC20将对所有的建厂设计、机器和器材的采购与装置、土建、及安装工程负责。MCC20也将为这个计划提供卖方信贷。协议下，在签署协议的一个月内，双方都应该对所有重大项目包括融资配套、详细的建造计划和时间流程、及破土等有共识。董事部将会针对双方协议的融资配套细节作进一步的公布。
和MCC20合作是具策略性的决定，因为MCC20在工程总承包及天然资源开发有很强的纪录，MCC20也在造纸业有重要的市场地位。合作计划将能使集团朝向有拥有顶尖纸浆厂的目标更迈进一步。
这项协议将有效取代集团和China National Machinery & Equipment Import & Export Corporation签署的统包式合约。
发展工厂相关的土地收购及准证申请，预料将是PT MBBM的主要活动。工厂将在2010年竣工。
建筑和房地产部门
集团在2007财年共获得2亿40万美元（2亿8920万新元）的建筑工程，其中在2007年10月，集团获得建造The Trillium公寓的合约，而这也是合约中价值最高的，为1亿80万美元（1亿5580万新元）。加上这个新的工程，公司的订单额也创新高，达2亿7910万美元（4亿280万新元）。集团将会继续把焦点放在在品质、安全与环境影响上。
集团的未付诸的订单截至2007年12月31日为2亿4730万美元，或3亿5680万新元。（2006年12月31日：1亿2400万美元或1亿8980万新元）。
除非全球经济包括新加坡因美国次贷变得不稳定，新加坡的建筑市场依然会蓬勃发展。2007年建筑业需求介于190亿至220亿元，预计需求在2008年及2009年依然会维持高水平。本地建筑业需求显著增加，也和全球建筑业蓬勃发展，尤其是在中国、印度及中东的趋势一致。需求指标显示授予合约及给以建筑业的贷款将会强劲增长。不过，这也意味着对建筑材料及人手的供应继续吃紧。政府已经采取措施包括允许外劳工、推迟公共建筑计划及开放行业给外国建筑公司，来缓和价格增加的压力。目前，建筑业的展望依然是乐观的。
