问。集团近年来积极向海外发展业务的计划，尤其是中国市场，情况如何？到中国发展的策略，是否会因SARS的爆发而有所改变？

答 ：许多新加坡企业都随它们的跨国客户到中国发展，德华当然也不例外。不过，中国并不是唯一的出路，作为一间真正区域性的企业集团，德华的着眼点是整个亚太地区。最近爆发的SARS事件，也证明了，公司若把生产据点集中在一两个国家，可能会面对危机而影响整体业务的运作。

SARS的爆发无疑对我们在中国的业务有所影响，譬如我们在无锡新厂房的设备安装就遭到拖延，我希望中国的业务能很快从这次的疫情中恢复正常。

为了让跨国客户能有多个支援据点，德华经过一年来的努力，终于争取到在马来西亚设立另一个保税仓库，今后，客户除了能通过德华设在上海和深圳的保税区仓库做最后的产品组装和出口外，也能在另一个低成本的地区出口其产品。

德华的区域发展计划并不是一帆风顺的，我们要经过长时间的筹备，一切从零开始，在不同时间，面对不同考验和挑战，不容易在短期内因此马上看到效绩，但我们强调为明天而播种。

问。未来三到五年之间，德华希望能达到什么目标？

答 ：一般的公司，先为营业额订下大目标，再通过不断收并行动去实现。德华则选择不同的做法。在这个变幻莫测、日新月异的商业环境，公司规模大已不是最重要，德华强调发展的持续性。

过去，我们的业务从原来的印刷与包装组合转型成为印刷包装与供应链两大业务。这几年的公司业绩证明了所选择的策略是正确的，然而，我们不能再用昨天的策略去打明天的战。在掌握了客户的新需求及市场的趋势后，我们决定再次重新规划集团的业务范围，确保公司能在竞争剧烈的环境下，继续成长。

从今年开始，印刷包装与供应链服务纳为印刷相关业务单位，我们将第三方物流服务和器材管理与再行销的两项新业务并入非印刷相关业务单位。这些新业务规模虽小，却能为公司开拓新的发展空间。我们已经开始在中国、韩国和台湾市场设立据点。

未来，我们也计划朝向电子商务有关业务寻找商机。以上的新计划，将有足够的空间让德华在接下来的几年茁壮成长，为公司股东创造更多的价值。

[关闭窗口]

(联合早报网)