这个财政年的要点是集团策略性脱售旗下的租赁土地及大厦。在2007年4月，集团和新加坡上市的一家产业信托RBC Dexia Trust Services，签署协议出售及回租集团大厦，及其余集团在28 Senoko　Drive所拥有的出租权。经集团独立评估公司Kenwood　Property Consultants Pte Ltd所评估，这些产业的脱售价为1200万。

　　在2007年6月21日所举行的特别股东大会，集团取得股东对该交易的批准，并在2007年6月25日完成交易。交易完成后，这些产业将回租给集团15年，而集团有选择将租约延长5年。

　　集团在截至2007年12月31日的财政年度的营业额达7460万元，和上个财年相比的5480万元上升36％。集团营业额的主要因素是因为，合肥丹盛包装公司全年营业额的1310万元包括在集团的这财年的营业额。如果不包括合肥丹盛在这个财年及上个财年的贡献，集团在新加坡及苏州的业务营业额其实增长18.2％。

　　集团销售成本上升40.9％或1790万元。纸张材料及人力成本在这财年显著增加，其中原因是这个财年的成本包括合肥丹盛的全年成本。不过，工厂开支的增长相对营业额的增幅，其实和上个财年相比下跌。两种因素促使集团的毛利率在这个财年下跌。

　　与营业额增长趋势相应，再加上合肥丹盛的全年开销包括在内，集团的营运成本上升180万元。

　　其它收入上升360万元，主要源于集团脱售产业所获得的效益。鉴于此，集团的税后净利增加1.4倍达570万元，而可归股东净利为350万元。

　　展往未来，集团打算专注在重组个别业务，及改善生产力及效率方面。

　　新加坡在2008年的经济预计会放缓。我们因此谨慎乐观，认为新加坡的业务将会有适度的增长。鉴于材料价格显著增长，集团将会检讨新加坡业务产品的价格。客户都晓得价格增加的必需性，因此新加坡的业务应该能承受价格增长的冲击。人民币的增值对集团有直接的影响。鉴于人民币增值，中国出口放缓，这导致出口相关的包装产品需求下跌。

　　为了保护环境，中国政府开始将那些小型及低效率的造纸厂关闭，这些造纸厂主要使用草浆及植物纤维造纸，导致工业废水污染环境。这将使小型包装工厂竞争力减少，因为他们无法获得便宜的纸张。集团在中国的两家厂房预料将会从中获得新商机。 达成苏州预计会因更多的业务及生产力的改善，而获得规模经济效益从而最优化增加的生产设施的使用率。持续的员工训练将会提升人力资源的效率。在管理效率改善的情况下，达成苏州将强化其竞争优势并增加其对集团的营业额贡献。集团对合肥丹盛的主要专注是重组其生产过程。这预计将会增加生产效率并减少因损坏的浪费。除此之外，集团也会开始一个电脑化工程，来自动化及简化合肥丹盛的工作流程。这预计将会提升生产力及运作的稳定性。合肥丹盛已经被两家主要电器公司—合肥的Gree Electric Appliance Inc及ChangHong　Meiling Electric Applicance Co., Ltd确认为主要包装供应商。这预计将在2008年的第二季度开始生产。另外，合肥丹盛也正在设立新生产线来生产珍珠棉，提供Gree Electric。珍珠棉是极具保护性的包装原料，并可适用于多个行业。这将是集团的另一个收入源。

>>>2007年常年报告书