第22届新加坡商业奖成绩出炉。从左至右：凯德置地总裁林明彦获得“优秀海外总裁奖”、和美投资主席蔡天宝获得“杰出商人奖”、Olam国际总裁山尼.韦尔盖塞获得“优秀总裁奖”，以及英得隆机械工程董事经理温宗豪代表公司领取“最佳企业奖”。

● 龚慧婷　王阳发

　　政府不应该做挑选商界赢家的工作，因为市场才是最好的裁判，而且政府也不应该成为新进企业家的自动提款机(ATM)，税务奖励才是激励企业家成功的最好方式。

　　交通部长兼外交部第二部长林双吉昨日在第22届“新加坡商业奖”(Singapore Business Awards)的颁奖晚宴上演讲时，对政府的角色以及一些人的建议，公开表态。

　　他说：“首先，我不认为政府应该涉及挑选市场赢家的工作。一些人建议政府专注资源于培养几位像创新科技公司主席沈望傅以及创业公司主席王玉强那样的‘超级企业家’。然而，沈望傅以及王玉强都不是政府挑选的，而是市场的选择。事实上，沈望傅第一次申请让创新科技在我国挂牌上市时，还被拒绝了。而往届‘杰出商人奖’的得主HTL国际公司董事经理潘用达、凯发集团总裁林爱莲以及傲胜国际公司主席沈财福，也不是由我们的政府栽培，而成为今日精明、成功的企业领袖。”

市场才是最佳裁判

　　因此，林双吉认为：“政府应该自我克制，不要去挑选赢家，因为政府没有更好的方法挑选他们，市场才是最佳的裁判。”

　　他说，只有一些特别的例子，例如孕育期相当长而其成功对经济有很大好处的生命科学领域，政府才应该直接介入。

　　政府无论是要提供什么“肥料”给企业，方法不应预先判定哪些幼苗应该得到更多。他说：“我们无法预知哪株幼苗将成长为一棵宏伟的橡树，因此我们应该让在不同成长阶段的公司，从起步公司到有能力并准备国际化的公司，可以同样容易获得帮助。”

不能用钱解决问题

　　那政府应该提供什么样的帮助？这是他的第二个看法。他认为政府凡事不应只是“用钱来解决问题”。曾经有人在一个商业论坛上向他表示，政府要有更多人成为企业家，就应该为要创业的人提供商业资助。但他认为“让政府成为新进企业家的自动提款机”并不是个好主意。任何经济问题的治本方法，是提供适当的奖励。如果政府只管给钱，拿钱的人就没有争取成功的动力，因为钱并不是他的。在生活中，免费的东西很少会被人珍惜。

　　因此他说：“我个人偏向于利用税务奖励来帮助公司企业，而不是毫无保留地帮助。前者激励商家们争取成功，至于后者，我们只是在津贴可能失败的项目。”如果政府觉得有必要提供资助，那它在给予资助前，应该尽量让市场确认其优劣。政府应坚持该公司先在市场上寻找愿意投资于它的第三者。

　　林双吉也提到，政府在鼓励新加坡人的冒险精神时，并非不愿收敛其家长作风，让新加坡人有更大的自主空间，而是得一步一步来（例如允许吧台舞），因为有好些新加坡人对新发现的自由感到很不自在。

主要扮演三个角色

　　而且，只要一有问题，新加坡人的第一个反应并不是“我们该怎么做”，而是“政府将如何解决它”。但如果我们要有一个充满活力、很有企业家精神的新加坡，关键条件是，国人得有更大的独立性。“这是一个心态问题。当新加坡人主动靠自己处理问题而不是条件反射式的希望从政府那里得到提示时，我们将取得进步。”

关于政府在商业的角色，他说：“我相信政府主要应该扮演三个角色：顾客、提供便利者以及裁判员。作为顾客，政府利用外包及采购产品与服务，为商家提供市场机会；作为提供便利者，它的工作是清除条例障碍；作为裁判员，它得确保市场环境的公平和透明。”不过，他并不认为政联企业没有效率以及其规模给中小企业带来不公平的竞争。问题不在政联企业规模，把它们私有化竞争还是不会减少，中小企业应立志扩大规模，以便面对竞争。

“新加坡商业奖”是由《商业时报》和敦豪国际（DHL）联办的奖项。

挫折反激雄心 蔡天宝从失败走向成功

　　“当一个人遭受到挫折的时候，不见得就是坏事，反而激发了你要往外闯。”

　　获得第22届新加坡商业奖“杰出商人奖”的和美投资主席兼总裁蔡天宝向记者叙述，自己如何从两次失败的经验中站起来。

　　年轻时的蔡天宝，中四毕业后就同朋友合作买地兴建排屋，不久后赚到了第一个100万元。1973年的石油危机，令当年25岁的蔡天宝，面对了人生的第一个挫折。

　　蔡天宝说：“我从离开学校，到帮忙我父亲的驳船生意，在21岁赚到我的第一个100万元，但到了1973年就亏完了，还负债100万元，这是第一个最困难的时候。”

　　在石油危机的影响下，新加坡的股票和房地产当时都陷入最低潮，当时经营制造业和房地产的蔡天宝就决定，单枪匹马到人生地不熟，但充满商机的印尼去，由一个发展商变成进出口贸易商，买卖杂货、电器、文具等。

　　“在1978年，印尼盾贬值近一半，本来在印尼的生意不错，一夜之间，所赚的钱都亏掉了，大概亏了500万到600万，但我还是对印尼市场有信心，坚持做下去。”他到了1986年才回来本地发展，在87年进入房地产生意，在这20年里面，公司经历了一些波浪，但也避过了一些。

　　58岁的蔡天宝认为，自己其实还是蛮幸运的。

　　“因为我们认为新加坡那个时候的房地产风险相当高，就把一部分的风险移到英国去，因此在英国那边我们就做得很不错。虽然也是人地生疏，但是个很好的商机，我们在那边也避过了97年的亚洲金融风暴。”

　　也是中华总商会会长的蔡天宝相信，自己在房地产方面的发展，应该是让他首次获得商业大奖的原因。

　　“在2003年的时候，和美是第一个进入圣淘沙，也就是投标圣淘沙项目的第一个发展商；在升涛湾项目中，也是最大的发展商。那时候我们很敢肯定圣淘沙的项目，是一个“世外桃源”，是新加坡人另外一种生活方式(lifestyle)。”

　　和美几天前就以最高价格，标到升涛湾近海的一幅地段，目前和美在升涛湾共拥有7个发展地段。

　　蔡天宝说：“我们当然不会止于升涛湾这个项目，除了更加注意本地市场，我们也会向海外发展。”目前，和美的主要业务在新加坡、英国和上海所占的比例较小。集团也不排除进军越南和印度等国家的可能。

　　蔡天宝认为成功的因素，除对自己要有信心，也要很集中，并有坚持下去的力量。

　　“有商机的时候，要采取很果断的决定，抓紧机会。”

　　这一路走来，最令蔡天宝难忘的事是他母亲在他人生陷入最低潮的时候，给他最大的鼓励。

　　“母亲告诉我：只要你不偷不抢，没有什么好怕的。”

　　除此之外，他也很感激一名朋友，当他第一次到印尼做生意且负债的情况下，依然相信他，帮他在新加坡开了第一张10万元的信用状（LC），助他渡过难关。

得奖者谈成功之道

获得这一届“优秀总裁奖”的Olam国际总裁山尼·韦尔盖塞(Sunny Verghese)，在1989年为Olam开创了农产品外销业务。山尼为公司业务制定明确目标和策略。17年后，集团业务从一个国家(尼日利亚)和一种产品(腰豆)，发展到业务跨越52个国家，产品高达14种，包括豆类和可可等。

　　山尼说：“这个奖项，属于全世界6300名Olam员工所有。”他受访时指出，曾面对的最大挑战，是在本地寻找到合适的执行人员，开拓新兴市场的业务。

　　但他也指出，这样的情形目前已获得改善，集团也积极向海外寻找合适的人才。

获得新加坡商业奖“优秀海外总裁”奖的凯德置地中国控股集团总裁林明彦，在2000年被母公司嘉德置地派到上海管理中国业务。由于他的杰出领导，该公司在中国成为一个著名品牌，并是中国最大以及最有盈利的外资房地产发展商之一。

　　如今得奖，林明彦昨日在记者会上讲话时不禁透露，当他告诉朋友将被调派到上海工作时，大家都惊讶地问他：“你做了什么错事？”因为，当时很多人认为，新加坡人到中国去，很难成功。

　　他说：“希望我们的成功，能够让新加坡人相信，只要肯努力，他们也可以在中国成功。”

“最佳企业奖”则由英得隆机械工程公司夺得。英得隆机械工程公司在1979年开始时只有30名员工，并面对激烈竞争，如今它脱颖而出，成为一家具有环球业务及高度可靠的机场物流系统供应商，成功在世界25个国家落实了100个项目。

　　英得隆机械工程公司董事总经理温宗豪说，公司能够成功，具有献身精神的员工功劳不小。例如公司在巴拿马的项目，就有20名员工派驻那里远离家乡两年。能有员工们的努力支持，公司的精英管理和以人为本的企业文化是个重要因素。他透露，自创办以来，公司几位创办人的家庭成员及亲属，没有一个进入公司任职。

《联合早报》